永續議題
2026-09-08
供應鏈管理
本公司管理階層承諾向客戶提供符合相關法令法規和標準的高品質且安全之產品與服務以及做好防止職災、環境保護與污染預防的工作,善盡企業的社會責任。公司已規劃建立供應鏈管理程序,將供應鏈導入進行「人權、環境、安全、衛生與管理系統」的相關評核,掌握供應商在環安衛方面的管理與落實程度。持續鼓勵供應商重視經營道德,保障勞工人權,重視勞工工作環境與安全衛生,並開發削減環境衝擊的材料和製程。
供應商選擇不單僅針對其價格做為唯一考量因素,進而是依供應商之優勢對比風險考量為基礎。如何維持與供應商良好的關係其最重要,公司針對原物料供應商進行定期評鑑考核,並以確保供應商品質、交期、服務,皆能符合其採購需求,推動永續供應鏈之循環。
2025 年起要求合作廠商簽署「廉潔承諾聲明書」,同時,針對重要供應商也啟動「供應商永續發展自評表」機制,2025年已完成12家自評,佔比75%,於2026年起會強化供應商ESG評鑑,以落實相關供應商評估作業,若無法配合之供應商則進行柔性勸導適時改善,如涉及違反程序所規範之事項,且對供應來源社區之環境與社會造成重大衝擊時,本公司得隨時終止或解除契約,並得將其列管為拒絕往來對象。我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與配合度之外,也敦促其重視社會責任,已於2025年起導入供應商ESG問卷自評,與供應商共同善盡企業的社會責任,並做好風險管理與營運持續計畫。
永續供應鏈
供應商選擇不單僅針對其價格做為唯一考量因素,進而是依供應商之優勢對比風險考量為基礎。如何維持與供應商良好的關係其最重要,公司針對原物料供應商進行定期評鑑考核,並以確保供應商品質、交期、服務,皆能符合其採購需求,推動永續供應鏈之循環。
2025 年起要求合作廠商簽署「廉潔承諾聲明書」,同時,針對重要供應商也啟動「供應商永續發展自評表」機制,2025年已完成12家自評,佔比75%,於2026年起會強化供應商ESG評鑑,以落實相關供應商評估作業,若無法配合之供應商則進行柔性勸導適時改善,如涉及違反程序所規範之事項,且對供應來源社區之環境與社會造成重大衝擊時,本公司得隨時終止或解除契約,並得將其列管為拒絕往來對象。我們除了兼顧供應商產品的品質、交期與配合度之外,也敦促其重視社會責任,已於2025年起導入供應商ESG問卷自評,與供應商共同善盡企業的社會責任,並做好風險管理與營運持續計畫。
永續供應鏈